大学念商科的29岁女大学生，毕业后重返校园，到理工学院专攻验光学，以接管父母的眼镜店 ，帮助传统老店数码化。她坦言，虽然和父母两代思想不同，但都会各自让步，寻找平衡点。
位于百胜楼的光盛眼镜有46年的历史，在家中排行最小的蓝慧俐说，父母从来没有期望家里三个孩子接管生意。
她从南大商学院毕业后在一家本地小型企业工作两年，发现营运模式其实就跟家里的生意一样，她说，“当时就想，既然帮别人管理生意，不如帮忙管理自己家里的（生意）。”
于是她重新回到校园读眼科，考取验光师资格。去年父亲病逝，她接手父亲的工作，成为店里的验光师。
说服父母采纳数码解决方案
蓝慧俐说，父亲想法比较传统，以前非常反对把有关眼镜店的任何信息放上网。
“因为他觉得是商业机密，不能把东西放上网，怕有人会抄袭，像他会说，不能把验光室的照片放上网。”
不过蓝慧俐也有自己的坚持，虽然父母不赞同她还是创立社交媒体账号，把眼镜店的商品放到网上，从而吸引顾客上门询问，老顾客也给予良好的反应。
父亲看到效果后，也就接受和认同。由于父亲之前都是通过报纸刊登广告做宣传，自发现在社交媒体的宣传效果良好，也开始认可这是便宜有效的宣传管道。
两代管理人 互相让步寻找平衡点
虽然两代意见偶尔会不合，蓝慧俐说目前和母亲还是会寻找平衡点，自己也从父母身上学到了很多。
她说，父亲之前还是坚持不能将验光室的照片放上网，因此她也尊重父亲的想法，只将商品的信息和照片放到社交媒体。
蓝慧俐加入管理眼镜店后，也一直提议将记录系统数码化，但母亲也解释店里职员习惯手写记录，也比较快，这让她从不同角度重新思考建议。
“我明白她的观点，她也理解我，我们会寻找平衡点来解决办法。”
