虽然女性占据新加坡一半的劳动人口，但在企业领导职位上，女性代表仍是少数。据董事会多元化理事会（Council for Board Diversity）2021年的数据显示，新加坡交易所100大上市公司的女董事占比只有17.6%。

此外，人力部数据也显示，2020年新加坡女性雇主的比例是29.9%，仅比2004年增加了9.9%。

文化、社区及青年部长兼律政部第二部长唐振辉曾在第七届女性领导人峰会上表示，消除职场上对女性管理者的偏见，才能让新加坡变得更多元和平等。他也指出，对女性无意识的偏见，往往会影响公司招聘和晋升的决策。

然而，领导层缺乏多元性影响的不仅是女性的职业发展，更是公司的一大损失。亚利桑那大学研究发现，管理者性别多元化的公司表现出更高的创造力和革新能力，而哈佛商学院的研究报告也表明，领导层多元化的公司更赚钱。

QuickDesk是本地一家为企业提供一站式数码销售和营销策略的初创公司，作为公司创办人兼总裁的陈晓芬（31岁）认为，女性领导者的管理理念往往更人性化，更能以人为本。

找到自己的定位

在男性占据主导地位的科学、科技、工程和数学（Science, Technology, Engineering and Maths, STEM）领域中，陈晓芬的与众不同可不只因为她没有相关的技术背景，更因为她是一名女性领导者。

QuickDesk第一任技术总监离职时，陈晓芬费了很大的力气尝试学习各种技术架构，直到4个月后她终于找到人接替这个职位。

陈晓芬并没有因为自己缺乏技术知识而感到挫败，而是专注于思考自己能为公司带来哪些其他方面的互补优势和技能，找到自己的定位。

陈晓芬说：“我坚信女性能为科技领域带来独特的价值。在开发产品功能的同时，我们也着重提升用户体验，接受人们对产品开发方式的不同理解。”

她进一步解释说：“从女性视角看问题，让我和团队更专注于优化用户体验。比如，教育在我们产品的实施中起着至关重要的作用。因此，我们会着重向用户展示，如何利用软件了解他们的客户，从而做出更适应市场的决策。”

对于女性在STEM领域能力不及男性这样的刻板印象，陈晓芬也有自己的见解。在她看来，女性不应该被刻板印象所束缚，导致她们不敢在自己喜欢和擅长的领域发展。

陈晓芬说：“刻板印象总会存在的，打破偏见，发挥你的优势，一个人如果能在自己擅长的领域有卓越的表现，那么就更会有更大的满足感。”

帮助更多科技女性

一路走来，陈晓芬有过很多位导师，她也十分相信师徒传承的力量。

她说：“男女导师我都有过，他们帮我看清自己的盲点，在我迷茫的时候给予我鼓励，让我成为更好的自己。”

陈晓芬的其中一位导师是职业的生活教练，对她有着很深的影响。

“我们每周见面一小时，她对我只有一个要求——看到我的成长。她改变了我的生活。我可以向她展示自己脆弱的一面，而不会感到被批判，尤其是在我难以区分个人生活和工作的时候。”

这位生活教练解释说，她之所以愿意辅导陈晓芬，是因为她希望帮助陈晓芬发挥更大的价值。

“她的话让我感同身受，因为我一直以来也希望能给其他人带来积极正面的影响。”

陈晓芬自省道：“如果她相信我，我为什么要质疑自己呢？”

现在，陈晓芬将这些经验和信念分享给QuickDesk的17人团队，其中有8人是女性。她指出，当她们看到越来越多女性加入这个行业，就会有种被激励的感觉，鼓励她们走出舒适区，投身到科技事业。

陈晓芬自有一套勉励团队的方法：“我经常鼓励他们相信自己，相信他们能做的比想像的更多、更好！”

陈晓芬也强调，管理员工时，有同理心很重要。虽然年轻员工没有提出要求，但QuickDesk已经开始探讨亲家庭的工作模式，例如：实施更灵活的上班时间，让有子女的员工可以接送孩子上下课；在办公室设置护理室和哺乳室；在原有年假的基础上，给予员工额外带薪育儿假；甚至是举办家庭日。

这一系列举措很好的反映了陈晓芬的管理理念，她说：“作为一名领导者，我会尝试从员工的角度去看问题，设身处地的为他们着想。对于公司的女同事，我会跟她们分享自己的辛路历程，并在她们需要的时候，以一个过来人的身份聆听她们的问题和需求。”

支持欢庆新加坡女性活动，请浏览网站：Celebrating SG Women。

现在，你也可以参与社交媒体活动“#MakeTheNorm”，在社交媒体上分享你的故事，说说你是如何打破家庭和/或职场上的性别既定局限，比如：你和你的另一半如何共同承担家务及照顾孩子的责任；如何确保女性同事在职场上得到平等的指导和晋升机会；或如何灌输下一代两性平等、尊重女性的价值观。

别忘了@你的亲朋好友，鼓励他们一起参与哦！